外在动机外在动机可以定义为

战略的一部分以便遵守短期和长期中期的计划。因此组织中激励性的工作环境直接影响员工的生产力和满意度从而转化为工作质量的提高和拟议目标的实现。这种工作环境决定了员工的行为因此影响他们对公司的归属感有效性和效率从而影响服务质量社会影响以及公司组织的总体绩效。商业动机商业动机的类型毫无疑问商业动机具有重要的主观性成分。显然激励某些人的因素并不会对其他人产。



生同样的影响考虑到这一点我们可以将商业动机的类型分为两大类内在动机它是来自人本身的动力引导他们开展工作或其他活动而无需接受薪水或加薪等外部刺激。内在动机来自于人内部为了满足非物质欲望例如自我实现学习享受工作 埃及电话号码列表 只是为了享受工作的乐趣。来自个人外部并且在工作场所中提供实现业务目标以及更高水平的质量和效率的激励的一组刺激最常。





见的例子如下经济激励工资奖金奖金等。业务层级中的专业晋升和晋升。工作条件的改善。新的号召性用语商业动机技巧考虑商业动机的预算项目很困难因为在每种情况下都需要应用一套旨在实现目标和公司所处生命周期的技术。为正在诞生的公司制定激励计划与为其他需要推动以避免衰退的公司制定激励计划不同。短期项目的商业动机。为了在日常工作中取得进展需要一系列驱动因素来推动。